Máster Construction Project Management

Fundamentos y Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

Introducción básica a gestión de proyectos, ciclo de vida, definiciones clave, áreas de conocimiento, procesos básicos de gestión de proyectos. Buenas prácticas y estándares reconocidos. Roles y responsabilidades. Gestión del alcance, del tiempo, del costo, de la calidad, de los riesgos, de las comunicaciones, de los interesados. Integración del proyecto basado en el PMBOK.

Liderazgo y Soft Skills

Estrategias y habilidades necesarias para liderar y gestionar eficazmente el cambio en un entorno empresarial. Enfoque en comunicación efectiva, resolución de conflictos y toma de decisiones acertadas. Motivación de equipos, trabajo colaborativo y gestión del cambio.

Gestión de proyectos en el sector de AECO

Introducción a la gestión de proyectos en construcción, planificación, programación, gestión de costos, riesgos, calidad, seguridad y comunicación. Enfoque en el ciclo de vida y las particularidades del sector de la construcción.

Kickoff y Business case

Importancia del kickoff en un proyecto y su relación con el éxito del mismo. Desarrollar un business case efectivo que justifique la inversión en un proyecto. Técnicas y herramientas para presentar y comunicar un business case de manera convincente.

Gestión de alcance y cronograma

Procesos y técnicas para definir y gestionar el alcance de un proyecto. Desarrollo de un cronograma efectivo que incluya la secuencia de actividades y la asignación de recursos. Herramientas de gestión del alcance y cronograma, como el diagrama de Gantt y la estructura de desglose del trabajo.

Gestión de costes y recursos

Conceptos y principios clave de la gestión de costes en un proyecto. Realización de estimaciones de costes y presupuestos precisos y realistas. Gestión y control de recursos del proyecto de manera eficiente.

Gestión de la Calidad y mejora continua

Fundamentos de la gestión de la calidad en proyectos y su impacto en los resultados. Criterios de calidad y métricas de evaluación del rendimiento del proyecto. Técnicas de mejora continua y cómo aplicarlas para optimizar la calidad del proyecto.

Gestión de riesgos y oportunidades

Importancia de la gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos. Identificar, analizar y evaluar los riesgos potenciales del proyecto. Estrategias y técnicas para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades en un proyecto.

Gestión de Stakeholders y comunicaciones

Tipos de stakeholders en un proyecto y entender sus roles y expectativas. Desarrollo de un plan de gestión de stakeholders. Estrategias de comunicación efectivas. Manejo de situaciones de conflicto y resolución de problemas de comunicación en un proyecto.

Gestión de contratos y compras

Conceptos clave relacionados con la gestión de contratos y compras en proyectos. Plan de adquisiciones y seleccionar proveedores adecuados. Técnicas de negociación y gestión de contratos para garantizar el cumplimiento de los acuerdos establecidos.

Gestión de la integración y cierre

Integrar los diferentes componentes y procesos del proyecto de manera efectiva. Pasos necesarios para realizar una revisión exhaustiva del proyecto antes de su cierre.

Fundamentos Construcción 4.0

Conceptos clave de la Construcción 4.0 y su impacto en la industria de la construcción. Tecnologías y herramientas digitales utilizadas en la Construcción 4.0, como la Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA) y la realidad aumentada (RA). Oportunidades y desafíos asociados con la implementación de la Construcción 4.0 en PdC.

Gestión 4.0 de proyectos AECO

Principios de la gestión 4.0 en proyectos de construcción. Digitalización y automatización para mejorar la eficiencia y la productividad en la gestión de proyectos de construcción. Estrategias y herramientas para la gestión de datos, la toma de decisiones basada en datos y la colaboración digital en proyectos de construcción.

Fundamentos BIM

Conceptos básicos del Modelado de Información de la Construcción (BIM) y su importancia en la industria de la construcción. Utilización de softwares de modelado BIM para crear y gestionar modelos virtuales de proyectos de construcción. Uso de BIM para la coordinación, la comunicación y la eficiencia en la planificación, diseño y construcción de proyectos.

Gestión BIM de proyectos AECO

Mejores prácticas y metodologías para la implementación y gestión efectiva de BIM en proyectos de construcción. Protocolos y estándares BIM, incluyendo la gestión de la información y la colaboración entre los diferentes actores del proyecto. Herramientas y técnicas para el análisis y la visualización de datos BIM, y su aplicación en la toma de decisiones.

Fundamentos Lean Construction

Principios y conceptos básicos de Lean Construction y su aplicación en proyectos de construcción. Identificación y eliminación de desperdicios en los procesos de construcción para mejorar la eficiencia y reducir los costes. Herramientas y técnicas Lean, como el mapeo de flujo de valor y la gestión visual aplicadas en la gestión de proyectos de construcción.

Gestión Lean de proyectos AECO

la cadena de suministro, la programación just-in-time y la gestión de la calidad en proyectos de construcción. Estrategias para fomentar la colaboración y la mejora continua en equipos de proyecto utilizando los principios Lean.

Fundamentos sostenibilidad

Principios y conceptos fundamentales de la sostenibilidad en la industria de la construcción. Importancia de integrar consideraciones ambientales, sociales y económicas en proyectos de construcción. Estándares y certificaciones de sostenibilidad, así como las regulaciones y políticas relacionadas.

Gestión sostenible de proyectos

Estrategias y prácticas de gestión de la sostenibilidad en proyectos de construcción. Evaluación y mitigación de los impactos ambientales y sociales de un proyecto de construcción. Herramientas y métodos para medir y reportar el desempeño de sostenibilidad en proyectos de construcción.

Facility Management

Real State Management

Preparación certificación PMP

Preparación para certificación PMP (Project Management Professional), abarca áreas de conocimiento y procesos del PMBOK, planificación y gestión de proyectos, técnicas para el examen y ética profesional. Incluye simulaciones de examen.

Preparación certificación CAPM

Certificación Agile Alliance

Trabajo final de Máster

Durante el Máster, tendrás que trabajar en un proyecto simulado que representa una situación real en el sector de la construcción. Este proyecto te permitirá aplicar las metodologías y herramientas que se enseñan en cada módulo. Los profesores te guiarán para que los ejercicios propuestos a lo largo de la formación se enfoquen en este proyecto. Además, podrás elegir el tipo de proyecto que te gustaría trabajar.